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 组织优化与岗位分析

作者:  时间:2017-10-17  

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课程收益

1.掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作

2.深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念

3.了解岗位分析和评估对组织发展的作用

4.了解海氏评估法的原理、评估原则,理解其科学性和严谨性

5.大量真实案例分享和练习,掌握海氏评估法并运用到实际工作中

6.针对企业的实际问题,讲师的个别辅导

课程大纲

一、岗位与组织

1.岗位管理与组织战略的关系

2.现代企业岗位管理的概念和原则

3.影响岗位管理的基本因素

4.岗位与组织结构——组织结构的最小单元

5.职位和岗位的区别及关系

6.岗位设置——定岗定编定员(三定)的概念

岗位设置原则

岗位管理幅度最佳实践

二、组织与组织优化

1.组织不同发展阶段的特点

2.不同发展阶段对岗位的影响

3.不同管控模式对于岗位设置的影响

4.组织职责澄清与切分

5.工具练习——管理职责边界澄清

6.组织优化的总体原则

7.案例分享

三、岗位分析

1.岗位与岗位梳理的定义

2.岗位分析的内容和意义

3.岗位分析的原则

4.模版、原则、方法

5.岗位说明书结构和撰写要点

6.岗位说明书撰写练习

7.岗位目的——明确岗位的独特价值

8.岗位目的描述模式与方法

9.岗位职责的边界和框架

10.岗位职责与绩效考核(KPI)关联关系

11.案例分享:岗位说明书管理在华为公司的实践和价值


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